코로나19(COVID-19)가 끝난 이후 글로벌 금리 인상에 힘입어 카이샤 뱅크의 2023년 영업이익도 증가한 것으로 나타났다. 지난 2월 3일 스페인 국가증권시장위원회(CNMV)에 보고된 카이샤 뱅크(Caixa Bank)의 공시에 따르면 2023년 매출액은 151억 3,700만 유로(원화 약 21조 6,487억 원)을 기록한 것으로 나타났다. 또한, 영업이익은 48억 1,600만 유로(원화 약 6조 8,877억 원)을 기록했으며 이는 2022년 대비 31.6% 증가한 수치다. 특히 은행의 주요 수입원인 예대마진이 101억 1,300만 유로(원화 약 14조 4,635억 원)을 기록하면서 2022년 대비 54.3% 증가한 것이 주요한 것으로 분석되며 순 수수료가 5.1% 감소한 것을 충분히 상쇄했다. 카이샤 뱅크의 2023년 자기자본이익률은 13.2%로 2022년 8.3% 대비 4.9% 상승했다. 2023년 재무자본수익률 역시 15.6%로 2022년 9.8% 대비 5.8% 상승했고 효율성 비율도 40.9%로 2022년 31.9% 대비 9%p 개선됐다. 카이샤 뱅크는 2024년에 12% 이상의 재무적 자기자본수익률을 달성하겠다는 목표를 밝힌 바 있는데 이를 20
지난 2월 1일 아마존(Amazon)은 2023년 4분기 실적을 발표했다. 분기매출 1,699억 6,100만 달러(원화 약 226조 4,730억 원)로 2023년 4분기 대비 13.91% 증가하면서 시장 예상치인 1,662억 달러(원화 약 225조 4,590억 원)을 상회했다. 희석 주당순이익은 1달러(원화 약 1,332 원)로, 전망치 0.80달러보다 높게 나왔다. 북아메리카 매출은 1,055억 1,400만 달러(원화 약 140조 5,974억 원)으로 2023년 4분기 대비 13% 증가했고 해외 매출은 402억 4,300만 달러(원화 약 53조 6,237억 원)로 2023년 4분기 대비 17% 늘어났다. 아마존 웹서비스(AWS) 부문 매출은 242억 400만 달러(원화 약 32조 2,1518억 원)으로 2023년 4분기 대비 13% 증가했다. 아마존의 앤디 재시(Andy Jassy) CEO는 “4분기 기록적인 연말 쇼핑 시즌이 있었다. 이 덕분에 아마존은 2023년을 탄탄하게 마무리할 수 있었다.”면서 “비즈니스 전반에 걸쳐 지속적인 혁신과 고객 경험 개선이 이뤄졌다.”고 말했다. 앤디 제시가 이야기한 4분기 쇼핑 시즌은 ‘블랙 프라이데이’와 ‘사이버 먼데
아마존(Amazon)이 멕시코 BNPL(Buy Now, Pay Later) 시장에 진입한다. 지난 1월 29일 아마존은 멕시코 핀테크 기업 쿠에스키(Kueski)와 제휴해 멕시코에 격주 할부 결제 서비스를 제공하게 된다. 서비스 이용자들은 신용카드 없이 12회까지 격주 할부를 통해 구매가 가능해지게 된다. 멕시코는 전체 인구의 50% 미만이 은행 계좌를 보유할만큼 금융업의 빈틈이 많아 핀테크 스타트업이 시장에 나타나고 있다. 아마존과 제휴한 쿠에스키는 2012년부터 12년 동안 사업을 진행 중인 기업으로 3년 전인 2021년 BNPL 분야에 진출했고 2021년 12울에 스텝스톤 그룹 등에 시리즈 C를 통해 2억 2,000만 달러(원화 약 2,931억 5,000만 원)의 투자를 유치했다. 쿠에스키의 앤드류 세이즈 CFO는 “아마존이 멕시코에서 매우 중요한 판매자라는 점을 고려할 때 이번 협업은 매우 흥미로운 이정표다.”라면서 “이 계약을 통해 이전에는 금융 서비스를 이용할 수 없었던 사람들이 아마존에서 제품을 구매하게 될 것.”이라고 말했다.
지난 1월 26일 G마켓은 마일리지를 쌓아두는 대신 현금처럼 바로 사용할 수 있도록 포인트 제도를 ‘스마일캐시’로 통합한다고 밝혔다. G마켓은 그동안 마일리지 개념의 ‘스마일포인트’와 e머니 개념의 ‘스마일캐시’를 각각 운영해 왔다. 스마일포인트는 1,000 포인트 이상 모아 할인쿠폰으로 교환하거나 1만 포인트 이상을 모아 스마일캐시로 전환해 사용할 수 있었으며, 스마일캐시는 금액 한도 없이 바로 현금처럼 사용할 수 있다. G마켓은 2024년 상반기 중으로 상품평 작성, 출석 체크 등 이벤트 보상으로 제공하던 스마일포인트를 스마일캐시로 바꾸는 작업을 완료할 계획이다. 2월 26일부터는 고객이 보유한 기존 스마일포인트를 전액 스마일캐시로 교환해 준다. G마켓은 “고객 혜택 확장 전략의 일환으로 스마일포인트를 언제나 현금처럼 사용할 수 있는 스마일캐시로 통합 운영하게 됐다.”고 말했다. 이어서 “포인트 활용도가 크게 높아질 것으로 기대한다.”고 밝혔다.
1월 26일 비상주 개발자 아웃소싱 플랫폼 코드배럭(CodeBarrack)은 국내 IT기업들에게 서비스의 개발업무 지원을 위한 비상주 인력을 제공한다고 밝혔다. 이번 인력제공은 ‘비상주 개발 업무 체계화’라는 코드배럭의 철학을 구체화 하는 과정의 일환으로 시행된다. 상주 업무가 아닌 ‘비상주’ 형태의 개발 업무라면 어떤 기업이든지 맞춤형 아웃소싱 플랜으로 개발자 투입이 가능해진다. 코드배럭은 비상주 개발 작업을 함께 할 경력있는 개발자를 합리적인 비용으로 활용할 수 있도록 제공할 예정이다. 또한 태크빌더 개발팀을 통하여 초기 개발 환경 구성 구축 과정을 지원하여 개발 프로젝트를 처음 진행하는 개발 회사도 결과물을 얻을 수 있다. 코드배럭을 이용하는 기어은 개발업무 진행을 위한 컨설팅 1회 무료 및 서비스 이용 계약 체결 시 첫 달 서비스 이용료의 10%를 할인받을 수 있다. 코드배럭은 국내에서 300명이 넘는 개발자풀을 활용해 100회 이상의 개발자를 제공 하고 있다. 한국에서는 개발자 공급 부족 및 채용 어려움에 대한 문제를 해결하기 위해 개발자 비상주 아웃소싱 서비스와 프로젝트 개발 서비스를 제공한다. 개발자 비상주 아웃소싱 플랫폼은 기업이 비상주 인력을
1월 24일 치킨 프랜차이즈 제너시스BBQ 그룹(회장 윤홍근)이 경기도 이천시에 위치한 ‘치킨대학’에서 인도네시아 페트라 크리스천 대학교 국제경영학과 학생과 교수 총 38명을 대상으로 기업 탐방을 진행했다고 밝혔다. 1961년 설립된 페트라 크리스찬 대학교은 인도네시아의 대표적인 사립대학으로 제2도시인 수라바야 지역에 위치해 있다. 학생들은 글로벌 기업 탐방 목적으로 최근 동남아 지역에서 한식의 맛을 더한 K-치킨으로 인기를 끌며 매장을 확장하고 있는 BBQ 황금올리브 치킨 조리와 한국 음식의 문화를 체험하기 위해 치킨대학을 찾았다. 치킨대학의 교육 인프라에 대해 경탄했던 학생들은 제너시스BBQ 그룹의 역사와 글로벌 사업 현황, K-치킨의 역사, 한국 프랜차이즈 시스템과 역사 등 평소 접하기 힘든 프랜차이즈 산업 전반에 대한 설명을 들었다. 이날 치킨캠프에 참여한 인도네시아 대학생은 "한국 치킨을 만들기 위한 재료 준비와 과정이 복잡하다는 것과 과학적 조리방법을 통해 만들어지는 것이 신기했다"며 "K-치킨이 너무 맛있어서 본국에 돌아가면 먹어 본 맛을 친구들에게 공유하고 싶다"고 말했다. BBQ 치킨대학은 2022년에는 경기도 관광공사로부터 대표 문화시설로
지난 1월 19일 새마을금고중앙회(회장 김인)는 오는 25일과 26일 양일 간 상근이사와 금고감독위원회 위원을 공개 모집한다고 밝혔다. 공개 모집 대상은 ▲전무이사 1명 ▲지도이사 1명 ▲신용공제대표이사 1명 ▲금고감독위원회 위원 1명이다. 선출된 상근이사의 임기는 오는 2월 23일부터 2026년 3월 14일까지 2년이며, 금고감독위원회 위원의 임기는 오는 2월 23일부터 2025년 3월 14일까지 1년이다. 지원자격은 상근이사의 경우 전담업무에 관해 전문지식과 경험이 풍부한 사람으로 새마을금고법 시행령의 자격요건을 충족해야 한다. 금고감독위원회 위원의 경우 금융‧회계‧감독 업무에 관한 전문지식과 경험이 풍부한 사람으로 새마을금고법 시행령의 자격요건을 충족한 경우 지원 가능하다. 공개모집과 관련된 자세한 내용은 22일부터 새마을금고 홈페이지 등에서 안내할 예정이다. 선출일정은 서류접수가 끝나면 ▲서류심사 ▲면접심사를 거쳐 2월 23일 대의원회에서 최종선출될 예정이다. 또 새마을금고중앙회는 신임 준법감시인, 자금운용부문장 선임을 위한 공개모집도 진행 중으로 지원자 접수는 1월 22일까지이다. 이는 당초 혁신안이 제시한 준법감시인 외에 자금운용부문장까지 공개모집
지난 1월 17일 KB국민은행(은행장 이재근)은 오는 7월 시행 예정인 지배구조법 개정에 대응해 경영진 책무구조도 마련에 돌입했다고 밝혔다. 개정된 법에 따르면 은행은 2024년 12월 이내에 책무구조도를 마련하고 이사회 의결을 거쳐 금융위원회에 제출해야 한다. 임원에게 내부통제에 대한 관리조치 의무를 부여하고 이사회의 내부통제 역할을 명확히 구체화해야 한다. 이에 따라 KB국민은행은 딜로이트 안진회계법인과 전 본부부서가 참여하는 ‘내부통제 제도개선 TFT’를 구성해 1월 15일 부서장 대상 설명회를 개최하는 등 본격적으로 프로젝트 추진을 시작했다. 주요 추진 과제는 책무구조도 작성･관리 방안과 이행 점검을 위한 시스템 설계, 임원 자격요건 강화 등이다. 이를 통해 내부통제 활동의 실효성을 강화하고 자율적 내부통제 준수 문화를 구축할 예정이다. 또 KB국민은행은 올해 1월 준법추진부 소속 ‘내부통제 전담인력 조직’을 신설했다. 전국 13개 지역그룹에 부점장급과 팀장급 내부통제 전담인력을 각 1명씩, 총 26명을 배치했다. 내부통제 전담인력은 관할 지역그룹 영업점의 내부통제 점검을 통해 사고를 예방하고 금융소비자보호 활동을 수행한다. 영업 현장의 실제 내부통제
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