한국과 일본이 공통적으로 겪는 기업의 문제점이 있다. 바로 고령화로 인한 기업의 후계자 부재 문제다.

일본은 지난 2007년부터 후계자 문제의 부재가 지적되어 M&A가 활성화된 동기가 됐으며, 기업승계형 M&A가 활봘해져 지난 2024년 연말 기준 역대 최대인 4,700여 건을 기록했다.

한국은 지난 2018년부터 기업승계 문제로 동일한 이슈가 제기되고 있다.

이에 단순한 기업승계를 넘어선 기업승계형 M&A를 기업의 지속가능성을 확보하는 핵심 전략으로 제시되고 있다.

제타플랜인베스트(대표 홍형권)은 전문적인 매칭시스템을 활용해 기업의 기술력 및 사업 노하우를 계씅해 새로운 성장 시스템을 확보하는 시너지 창출형 거래를 만들어내고 있다.

대표적으로 자동차 램프 제조기업은 후계자 부재 문제로 전문 경영인 운영하게 됐으나, 보다 효율적 관리를 위한 매각을 결정하게 됐고, ‘제타플랜인베스트’는 2025년 코스닥 유관분야 상장기업을 최적의 인수자로 매칭했다. 유관기업의 시너지 창출형 인수로 ‘볼트온’을 선정해, 사업영역을 확장하면서 거래처 확보와 더불어 매출액 규모를 500억 원으로 확장해 나가는데 성공하게 됐다.

▼ 후계자 부재 방산기업, 상장사 매각 후 코스닥 상장으로 재도약

후계자 부재를 겪던 업력 25년의 국내 방위산업용 레이더 부품 제조기업은 뛰어난 기술력과 재무성과를 창출했음에도 매각을 결정했다. 「제타플랜인베스트」는 해당 기업의 기술력이 시너지를 낼 수 있는 코스닥 상장기업을 전략적 인수자로 발굴하여 성공적으로 매각을 성사시켰다. 인수 기업의 적극적인 투자와 스케일업 지원을 받아 핵심 기술력을 바탕으로 성장을 가속화했고, 최종적으로 2024년 코스닥 시장에 입성하며 기업의 가치를 한 단계 끌어올리는 모범적인 사례를 만들었다.

창업주가 유고한 상황의 식품용 치즈 제조회사는 창업주의 아내와 자녀가 기업을 승계했으나 경영 안정과 미래 성장 동력을 위해 매각을 결정했고, ‘제타플랜’은 대기업과 매칭을 통해 성공적인 M&A를 이루어냈다.

제타플랜인베스트는 향후에도 기업승계형 M&A와 같은 국내 중소기업의 애로사항이 늘어날 것으로 판단하고 국내 최대의 기업지원시스템을 운영하는 ‘중기이코노미 기업지원단’과의 협력체계를 공고히 하기로 했다.

이를 위해 M&A 전문가 양성과정 교육을 공동으로 운영하고 M&A 전문가 자격증을 운영하는 하는 등 다방면으로 각고의 노력을 기울이고 있다.

또한 M&A를 통한 기업승계의 표준 모델을 제시해, 중소벤처기업의 지속가능한 성장과 창업주의 명예로운 퇴진을 돕는 '중소기업의 성장 파트너'로서 역할을 확대해 나갈 계획이다.